5à7 Qualité : Comment le management peut-il être au service de la société ?

En partenariat avec l'Université de Technologie de Compiègne, ce cinquième "5 à 7" organisé par l'AFQP aura pour thème : Comment le management peut-il être au service de la société ?

Intervenants

• Emmanuel GROUTEL : Professeur associé à l'Ecole Supérieure du Bois
• Martine MOREL : Humanisme et Organisations - Chercheur associé ARMINES

« Il y a deux problèmes fondamentaux pour un dirigeant : primo, définir correctement la situation dans sa globalité, secundo, trouver comment passer d’une situation à une autre. » (Mary Parker Follett)

« Le dirigeant d’entreprise qui réussit, aujourd’hui, est celui qui sait fédérer les intelligences. » (Mary Parker Follett)

RÉSUMÉ

Visionnaire, Mary Parker FOLLETT (1868-1933), a pratiqué et construit un système de management qui rend libre tout en créant de la richesse. Considérée comme pionnière par les grands penseurs du management comme Mintzberg et Drucker, son œuvre conserve toute sa pertinence et son originalité.

Il n'est pas étonnant que les idées de Mary Parker Follett soient totalement exploitables aujourd'hui quand on observe que son œuvre a été créée dans une Amérique du début du XXème siècle, en prise avec des paniques bancaires successives, une explosion de la concurrence, un afflux toujours plus important d'immigrés et l'émergence de nouvelles technologies comme l'avion, l'électricité, le téléphone.. Autant d'échos à notre époque d'aujourd'hui. Découvrir ou revisiter cette pensée concrète et fondatrice est une féconde inspiration pour le dirigeant et le manager aujourd'hui.

Le parcours d’Emmanuel GROUTEL est lié à la forêt et aux bois. Passionné du bois, il l’est tout autant par Bachelard, Valéry, Giono… mais aussi par les grands du management Drucker, Mintzberg, Porter, et puis… FOLLETT, par celle à laquelle il a consacré une Thèse, des articles de recherches puis un ouvrage.

Martine MOREL est connue pour sa transmission des apports de Shiba dans de nombreuses formations. Après avoir été pendant 20 ans ingénieur dans l’industrie informatique et télécommunications, elle accompagne, depuis 1995, les personnes, les équipes et les entreprises dans leurs projets de changements ambitieux. Docteur en gestion, coach et psychosociologue, elle conduit actuellement des groupes de transformation pour cadres et dirigeants souhaitant développer l’intelligence collective.

Bibliographie des écrits de Follett (extraits) :

• FOLLETT M.P.(1924) Creative Experience, Longmans, Green.
• FOLLETT M.P., (1925) «The Psychological Foundations: Constructive Conflict» article présenté en janvier 1925 au Bureau of Personnel Administration, New York. Publié in H.METCALF (1926) Scientific Foundations of Business Administration, pp.114-131, Williams and Wilkins, Baltimore.
• FOLLETT M.P., (1927) «The Psychology of Control » article présenté en mars 1927 au Bureau of Personnel Administration, New York. Publié in H.METCALF (1926) Psychological Foundations of Business Administration, pp.156-182 Williams and Wilkins, Baltimore.
• FOLLETT M.P., (1927) «The Psychology of Consent and Participation » article présenté en mars 1927 au Bureau of Personnel Administration, New York. Publié in H.METCALF (1926) Psychological Foundations of Business Administration, pp.183-202 Williams and Wilkins, Baltimore.
• FOLLETT M.P., (1933) «The Process of Control » article présenté en janvier 1933 au Department of Business Administration, London School of Economics, Londres. Publié in L. GULICK et L. URWICK (1937) Papers on the Science of Administration, Columbia University Press.

Modalités d'inscription

• Inscriptions en ligne ci-dessous onglet "s'inscrire" ou cliquer ICI
• Date limite d'inscription : 26 septembre 2014 – nombre de places limité
• Tarif : gratuit.
• NOUVEAU LIEU : La Poste
  Centre de conférence salle « BANGOK-SINGAPOUR
  44 BD DE VAUGIRARD, 75757 PARIS CEDEX 15