Le Lean management, pourquoi ça ne marche pas ?

En 2007, une étude indiquait que 98% des entreprises ne parvenaient jamais à pérenniser les gains de productivité promis par le lean. À partir de cas concrets d’implantation du lean en France et au Canada, Sébastien BRUÈRE identifiera les freins et suggéra des leviers pour favoriser l’excellence opérationnelle.

Le lean est-il condamné à ne fonctionner que sur papier ? Des dizaines d’études scientifiques démontrent des effets négatifs sur le stress et les troubles musculosquelettiques des collaborateurs.

Pourtant, des pistes existent pour faire du lean une organisation à la fois efficiente et permettant le développement de la santé. Pour cela, il faut prendre en compte les connaissances actuelles en psychologie et ergonomie pour agir sur la manière de conduire un projet, utiliser la cartographie de flux de valeurs ou de définir les modes de fonctionnement des indicateurs de performance, du management de proximité, de la coopération ou encore de la gestion des savoirs.

Intervenant : Le Dr Sébastien BRUÈRE est chercheur à l’IRSST (Institut de Recherche Robert-Sauvé en santé et en sécurité du travail) à Montréal et membre-fondateur de l’Association Professionnelle des Ergonomes du Québec (APEQ).

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