Gaspillage
La notion de gaspillage dans le domaine de la qualité a été mise en évidence par Taiichi Ono, le père du système de production Toyota. Trois notions importantes : Muda, les activités inutiles, inefficaces ; Muri, les activités excessives ou trop difficiles ; Mura, les fluctuations.
La démarche Lean invite à identifier les gaspillages pour les éliminer.
Voici les sources de gaspillages auxquelles s’attaquer. Surproduction. Mauvaise gestion des stocks. Transports et déplacements inutiles. Opérations inutiles. Temps d’attente. Mouvements et gestes inutiles. Défauts, erreurs, rebuts. Compétences inutilisées.
Cette définition est extraite des Mots de la Qualité, le lexique de la Nouvelle Qualité, publié par France Qualité.
Seules 42 définitions, sur les 174 que contient le recueil (et 26 sigles), sont accessibles en ligne.
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