Les Balanced Score Cards pour mesurer la performance

Votre stratégie est-elle claire et partagée, élaborée selon une méthode précise et éprouvée ? Le déploiement de votre vision multi parties prenantes est-il un processus de management clé de votre cartographie, s’appuyant sur les meilleures pratiques mondiales telles que le Hoshin Kanri ? L’équipe dirigeante pilote-t-elle la stratégie  et la performance à l’aide d’une Balanced Scorecard de 15 indicateurs répartis entre 4 cadrans équilibrés et reliés par des liens de cause-effet ?

Si vous répondez un oui franc et massif à ces 3 questions, surtout ne venez pas au prochain 5 à 7 organisé par l'AFQP Ile de France.
Sauf pour témoigner, bien sûr !

Si le pilotage de la performance vous intéresse, nous vous invitons alors à venir découvrir les méthodes actuelles les plus efficaces :

• Clarifier sa stratégie à l’aide du schéma stratégique
• Cascader sa stratégie au travers de matrices Quoi-Comment
• Piloter sa stratégie avec une Balanced Scorecard et des indicateurs pertinents, complétés de la carte stratégique

Patrick Mongillon, l’un des meilleurs spécialistes des Balanced Scorecard en France et European Quality Leader, partagera son expérience et ses nombreux exemples.

>> Inscription en ligne gratuite mais obligatoire via ce lien (limitée aux 30 premiers inscrits)